3.人事：只招“能用的人”，不Ga0“空架子”
曾玉玲没急着租大办公室，就在高雄总部找了个30平米的临时区域，先摆了3个工位。招人时也有明确要求：“优先找做过校园金融或金控相关的人，来了就能上手。”
例如投资部的陈哥，之前做过高校助学贷款项目，懂学生的需求；风控部的小李，以前在银行管过帐户监管，熟流程。而且考核也简单：投资部看“金控资讯准不准、合作能不能谈成”，风控部看“银行对接快不快、监管流程有没有错”。曾玉玲说：“先不Ga0复杂的KPI，把聊聊的事落地最要紧，以後再慢慢细化。”
三、一凡的「放手」：找对人，自己才能专心做该做的事
周末晚上，曾玉玲给一凡发了份“千禧第一周工作周报”，里面写得明明白白：
国泰银行已经初步同意给聊聊用户充值免手续费，下礼拜就能签协议；
台湾银行的线上储值帐户，下周三就能用；
投资部、风控部的核心人都到岗了，工位也收拾好了。
一凡看着周报，突然觉得轻松了不少。以前他周末要跑银行、熬夜查金控公告，现在这些事都有人管了。他只需要在曾玉玲发来的「要做决定的清单」上签字——例如「要不要跟国泰银行签独家合作」「要不要Ga0值送基点的活动」。
他在微信上回曾玉玲：“曾姐，後面千禧的事你全做主就行，我就一个要求：别耽误聊聊的金流进度。”
曾玉玲很快回了个“OK”的表情，还加了句：“放心，你专心上课，千禧这边我给你把好关，肯定不拖聊聊的後腿。”
放下手机，一凡翻开了《金融实务》的课本，心里踏实多了。千禧投资的架子已经搭起来，曾玉玲这个「统筹的人」也找对了——接下来，他只要专心把聊聊的校园运营做好，剩下的，交给专业的人就够了。
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