他知道这些东西是如何产生的，资金链是如何断裂的，他们没有和剁手宝、微信等展开战略合作，资金不足的他们很容易在大规模铺开之后就会断裂。
而且侯耀飞采用的押金模式比较保守，以学生缴纳50块，一年后可以取回，社会人士缴纳100块同样也是一年内才可以免费取回的方式积累原始资金。
虽然这一方法在法律上略有一些诟病，但为了公司未来的发展和和平安稳的度过最艰难的时期，侯耀飞必须采用这种方法。
一个新兴的市场充满了各类的变数和试错之后才能形成良好的商业环境，首先入场的侯耀飞凭借这些曾经前辈试错过后剩下的运营方式来运营公司。
这样公司的倒闭风险将会降到最低。
最终，侯耀飞决定前期遵守之前的计划，开始在一个月内把单车铺满z市所有的大学。
这样公司的后勤和售后将会变成一个量级，公司的运营成本和工作模式也会有序的改变。
按照发展计划，预计年后，z市所有的大学都会布满单车，直到公司运行出一套高效运作的团队后才开始把单车铺向社会。
忙碌再次开始，已经大三的李一虎开始频繁和z大的陈云等人频繁接触z市大学各类负责校外合作的负责人。
侯耀飞每天也抽出时间在公司和学校两回跑。他甚至人不知生出招揽一位职业经理人的想法。
可惜公司初创，风险和运营的经验并存，各类商业上的惨痛案例告诉侯耀飞，如果一个创始人连创业前期的苦都承受不住，刚开始就想着享福吃功劳饭，那以后这家伙的未来绝对会成为被人谈论商业失败的一次谈资。
从战场上学会耐心和沉着的侯耀飞从公司创建到现在的成长非常大。
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