“团餐国际巨头的服务逻辑是：只要是人多的地方，而且这些人是一个共同体，不管是哪个国家的哪个位置，都可提供服务。”一个女孩回道。
“虽然逻辑架构很简单，但光有架构也不行，爱玛客诞生于北美，标准化和企业流程管理本就是其国家企业文化的强项，在跨国经营管理中，首先是事事标准化，包括打扫卫生也是如此，再到全流程管控、一对一的培训师和监督人员等。”
“储值之外，运作方面，爱玛客还有一套跨国通用的测量定价系统，保证了对资金的管控；团餐通用的逻辑是蓝领员工居多，所以福利和制度也很重要。”
……
一个个青年发表自己的想法，林枫也不时翻阅他们整理好的手稿。
总之一句话。
只要国内团餐的新逻辑和产业结构搭建完成，领军者一旦走出国门、走向世界，全球的团餐产业格局也未必不能被重构和改写。
“你们的目标不够明确啊！”林枫问。
“林总，这些都是初稿，不过有样学样的话，很多东西是按葫芦画瓢，事情便不会太难。”鲁三多没有多余的话了。
“我来说个吧！”
“我们已经在魔都站稳脚跟，就以这里为一个实验板块，初期的团餐对象，可以涵盖了大学、中学、医院、厂矿企业、金融机构、政府机关、it科技系统、铁路机场、养老餐等多个市场领域。”
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