对于团餐企业来说，想要提升好的体验就要有好的管理，好的管理就包含了在供应链和服务中达到特别优秀的标准化和流程化。
林枫的理念中，自己家的团餐企业，准备奉行“流程为王”的策略。
当然，这也是全球团餐行业排名第二的巨头——爱玛客的运营策略。
林枫的想法很简单，走别人的路，让别人无路可走。
真忙得如火如荼，电话响起，林枫让准备出门到垃圾的马超接电话。
“超哥，你家林总今晚吃什么大餐了？”陈一法儿问。
“这，我们已经吃过了，林总说吃得很饱。”马超不擅长说谎。
就他底气发虚的回答，简直是此地无银三百两。
“吃饱？你们两个不会是吃泡面了吧？”陈一法儿无语道，“泡面都过期两天了，你们应该叫点外卖的。”一个外卖品牌的老板，吃不起外卖，多讽刺可笑的一件事。
“法儿，这么晚你还不会来吗？”马超问。
“回不了，今晚又举办一场酒庄派对，我需要在这里负责接待事宜。”陈一法儿回道。
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