说的更确切点，步厂长的成功，具备很大的推广性跟复制性，而曹志强的成功，基本不具备推广性。
因为步厂长的成功，是靠打破大锅饭，搞联产计酬制，类似一种联产承包责任制，改变的是管理模式，很具备推广性。
但曹志强的成功，基本就是他个人的成功，纯粹是靠他个人的才华去出书出唱片，并不是改变原先的管理模式，也没有触动老旧的既得利益者。
比如红光机械厂吧，那些明明身体没事儿，却天天请病假不上班的人，也就是所谓泡病假的人，依旧可以每个月按时拿工资，而不是像步厂长搞的那套政策，请病假不上班的人就没工资可拿。
又比如红光机械厂的工人，依旧是拿死工资，干多干少都是一样的钱，而不是步厂长的那套计件工资，多劳多得，少劳少得，不劳不得。
曹志强却不一样，他的出版社也好，音像公司也罢，其实下面的人数很少，且这些人的存在，基本都是围绕曹志强个人服务的服务人员。
等于说，曹志强依旧是自己凭本事吃饭，他的那些手下，都是给他个人服务打下手的，是依托曹志强存在的附属。
一旦没了曹志强，其他人也就失去了服务对象，立刻就会树倒猢狲散。
就算曹志强新搞了个知己杂志社，让余德利等人有了更多工作可做，但至少目前来讲，依旧还离不开曹志强。
本质上讲，曹志强目前控制的单位，跟生产型的企业是不同的，不具备推广性跟学习型，属于一种特例。
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